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竭尽全力,强化管控

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

日前,在集团召开2015年度工作视频会议后,润扬公司结合张智刚董事长调研润扬公司所作的指示要求,立刻召开班子成员会议,研究部署2015年重点工作。

日前,润扬公司召开了部门负责人会议,认真贯彻集团2015年工作落实会议精神。润扬公司总经理、党支部书记鲁小亮主持会议。会议组织学习了集团2015年工作落实会议上张智刚董事长、沈宏泽总裁、吴智荣书记等四位领导的重要讲话。随后,鲁小亮就集团领导的讲话作了深入解读,并要求与会人员结合项目实际情况各抒己见,就如何贯彻集团会议精神畅所欲言。在倾听了大家的意见和建议后,鲁小亮作了总结,他提出了四方面要求,一是关于加强干部队伍建设问题。干部是公司发展的核心元素,是广大员工的带头人。集团纪委书记所例举的种种不正之风都是禁地,是高压线,每一位干部都要引以为戒。所谓“厚德载物”,其中的“物”是需要“厚德”来“载”的,没有相当的德行、品格、情操,是“载不动”公司所给予的待遇的。所以,每一位干部都必须不断提升自己的品德,做好员工的表率。要遵照张智刚董事长的要求,把习总书记要求的“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的12个大字,作为自己的座右铭。要严格要求自己,敢于负责,善于担当,奉公守法,廉洁自律。二是关于贯彻集团2015年落实会议精神的问题。张智刚提出的关于“认识、适应、作为”新常态的要求,就是要求下属公司挖掘问题,剖析症结,解开瓶颈,结合实际情况,制定出可望又可即的发展规划和行之有效的策略措施。公司全体干部员工必须齐心协力,群策群力;各部门负责人必须找准位置,认清现状,开拓进取,深化集约管控,全力以赴完成各项经济指标。三是关于大力促进营销工作的问题。营销工作是公司健康运营的根本保证。集团提出的要“一盘一策”,要走出售楼处,要线上线下互动,要小众营销,还要关注新媒体、新动向、新素材、客户会大数据等等都为我们的营销工作指明了方向,各项工作都应该紧紧围绕营销而展开,要为营销工作大开绿灯。营销措施要有针对性,活动主题要鲜明,计划要细化到周。要与代理公司通力合作,紧密配合,不屈不饶打赢这场营销战。四是关于强化内部考核的问题。为配合销售、扭转营销困境,镇江、扬州项目公司已经分别召开了会议,形成了会议决议,明确了各个部门的工作职责和任务目标。各部门负责人要盘点工作职责,捋清部门目标任务,采取扎实有效的办法,不折不扣完成各项任务指标。公司还将细化内部考核办法,将各责任人的任务完成情况纳入年度绩效考核范畴。

新濠天地娱乐手机版,7月9日下午,集团董事长张智刚赴恒海项目就第一事业部2015年经济指标预完成情况进行调研并召开会议。集团总裁助理刘权平及财务部经理盛雪群陪同调研。第一事业部党政班子成员及相关项目负责人、项目财务负责人参加会议。调研会上,张智刚听取汇报后强调,第一事业部面临困难大,问题多、任务重的情况下,一定要全力以赴,竭尽全力,确保完成今年经济指标。要自我加压,勇于担当,敢于突破。张智刚要求第一事业部财务工作要重点抓好管理,要把成本管控作为重中之重。要认真分析问题,查找原因,着力在解决难题上下功夫,尽快解决问题。第一事业部总经理戴军表示,将尽快成立财务专项小组,把成本管控好。面临困难大、时间紧、任务重的情况下,一定要把关口前沿,采取有力措施,确保完成今年目标任务。刘权平和盛雪群就有关工作提出了建议和要求。第一事业部各项目的财务负责人对各自负责项目的2015年经济指标完成情况做了详细地汇报。

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润扬公司总经理鲁小亮部署了全年的主要工作,并特别强调了以下几点。一是要充分认识到集团和董事长对润扬公司的高度重视并以争分夺秒、只争朝夕的精神开展工作。张智刚董事长在润扬公司调研时强调,希望润扬公司成为集团成本管控的一面旗帜。2015年润扬公司一定要在施工、成本控制、营销、财务等各方面采取有力措施,扎实工作。二是润扬公司要迅速把今年的经济指标分解到位,分解到项目公司,举行内部签约仪式,落实责任。完成经济指标是我们的头等大事,要明确指标,明确责任,要制定考核细则。项目公司内部也要签订责任状,要把任务指标分解到具体部门,确保计划不落空、不走样。三是镇江、扬州项目公司要在春节前制定好为达成经济指标而采取的可操作、明职责的措施、方法。虽然时间紧、任务重,但润扬公司全体员工要提振信心,勇于担当,发扬拼搏精神,保证完成全年经济指标。四是要加强公司制度建设,向管理要效益。要创造风清气正、公平公正的工作氛围。

9月28日,集团董事长张智刚赴润扬公司调研,实地察看了镇江项目所属光明·南郡现场,组织召开润扬公司干部座谈会。润扬公司总经理鲁小亮、副总经理周晓宇陪同调研。

张智刚听取了润扬公司的工作汇报后指出,润扬公司一定要牢牢把握第四季度的宝贵时间,乘势而上,奋力拼搏,力争做到完美收官。要早作筹划,为集团完成三年利润指标作出应有贡献。同时,他提出三点要求:一是超越自我,挑战极限。领导干部要有创造力、有战略定力、有明确的目标追求,通过有效努力,不断超越自我,挑战极限。要智慧经营,不能按部就班。要有大智慧、大谋略、大气魄。通过开创性努力体现出自己的创造力,体现自身的奋斗价值。要细化目标,明确思路,与各方通力合作,围绕总体经营目标,不屈不饶地努力拼搏。二是布好局,控好局。明确思路,明确目标;结合市场,结合企业整体运营实际,按照科学规律,抓住阶段目标分步实施;要多快好省地经营,要追求效益;要把握好运营速率,控制好成本。三是提振精神,增强信心。房地产市场总体向好,近几年的支柱作用仍然存在。部分城市的限购政策只会更加有利于三四线城市地开发经营。全体干部要提振精神,增强信心。企业的活力与生机要靠全体员工共同创造,只有充分调动全体干部员工的积极性,在公司形成广泛共识,工作才会有着落,团队的效能才能充分释放。公司上下要抢抓机遇,要有强烈的危机意识,强烈的紧迫感,要深挖潜能,广开思路,解放思想,为完成今年的目标任务而努力。

鲁小亮代表润扬公司表示,一定会按照张智刚董事长的要求,及时开展“超越自我,挑战极限”大讨论,凝心聚力,同心同德,牢牢抓住第四季度,智慧谋划,打破思想藩篱,坚定信心,发扬拼搏精神,用实际行动向集团交上一张满意的答卷。

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