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集团召开营销工作会议,集团召开2014年上半年度

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

公司要求全体党员,起到模范带头作用,做到一个党员一面旗帜,扎扎实实做好本职工作。要求运营部门做好降本节支工作,仔细分析每个工程配套开发环节,努力降低各项成本,为抵御宏观严峻形势的压力,作好准备。营销管理要落实到人,结合当地的房产形势现状,解放思想,调整思路,广开渠道,采取灵活措施,全员营销,为确保公司全年营销目标任务的完成,打好坚实基础。

会议要求公司工程运营部做好一期工程收官工作,为六月底的交房做好准备。营销部要管理落实到人,结合当地的房产形势现状,解放思想,调整思路,广开渠道,采取灵活的营销手段,为确保公司全年目标任务的完成,打好坚实基础。

认清形势 全力以赴 打赢冲刺百亿销售攻坚战

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在学习讨论中,大家认识到,在集团转型发展的关键时期,今年的任务艰巨而又繁重,要认清形势,坚定信心,攻坚克难,奋发有为,扎扎实实,不断进取。作为项目公司,对山东菏泽当地的房产销售形势要有足够的清醒认识,要有危机感意识,要解放思想,不墨守成规,坚持有所进、有所退、有所舍、有所得。要将工作的重心转移到营销工作上来,一切以营销工作为重,为完成集团的经济目标尽心尽责。

会议提出,要深刻理解“再造一个光明”的内涵意义,深刻认识“再造一个光明地产”带来的发展机遇,紧紧聚焦山东菏泽公司的整体战略和经济目标,作出应有的贡献,为项目公司的发展发挥应有的作用,体现应有的价值。

3月1日上午,集团在总部二楼会议室召开营销工作会议。集团总裁张智刚、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽、副总裁郑建国、总裁助理张华及集团营销策划部、运营部管理部、办公室负责人和各事业部、房产子公司及项目公司董事长、总经理、营销负责人参加了会议。总裁助理何为群主持会议。 张智刚在会上指出,营销工作是集团今年重中之重工作,集团上下要认清形势,全力以赴,打赢冲刺百亿销售攻坚战。他提出五点要求:一是营销工作关系到集团的生死存亡,要顺应大势,适应大势。虽然在2012年年底时,市场有所回暖,土地市场活跃起来,去化速率也有所加快,但这其中可能存在隐患,必须引起高度警醒。二是房地产行业关乎民生,牵一发而动全身,必须清醒认识到房地产宏观调控形势的严峻性。我们必须认清形势,把握好工作的节奏,创造好自身的有利条件。对各方面都齐全的项目,更应该加快开发速度,提高开发水平,提升整体运营水平。三是要深入研究项目所处的区域市场情况。要埋头苦干,更要抬头开天。不能做井底之蛙,要契合市场,形成一套行之有效的销售方法,要思考如何正确去化、正确定价,达到项目合理的溢价空间,使项目利润最大化。四是要严格把控成本,这是赢得市场的先决条件。项目定位可适度超前,但不能超前过快。在任何成本增加的同时,都要考虑到是否有相应的产出。我们的产品必须经得起市场的检验。五是要以高度的使命感做好第一季度销售工作,为集团25周年庆典添砖加瓦。 沈宏泽在会上指出,冲刺百亿销售需要大家的共同努力。各事业部、各房产子公司和各项目要加快步伐,完成计划的制定,齐心协力,全力以赴完成百亿销售目标。他强调,国务院出台的新政预示着房地产宏观调控形势依然严峻。一定要抓住现有时机,加大现有楼盘去化,要能快则快,为下半年的销售打下基础。要对已售、将售的项目进行市场分析和判断。在销售节奏上要预留好销售的量,做好销售前的各项准备工作。要对项目自身实际的经营状况充分了解,尤其对经营和租赁情况不佳的楼盘,应适当开发增量来弥补空缺。今年集团品牌推广计划已初步形成,各单位要结合企业的实际,加大品牌推广的力度,进一步提升农工商房产的知名度和美誉度。集团已完成对农工商旺都物业公司的收购,工作小组也已经成立,各项目要充分利用农工商房产自己的物业公司来服务自身项目,做到真正地为品牌增值。 何为群就三个重点、四个结合提出了要求。她说,2013年是农工商房产的品牌年,今年的品牌工作将是树立农工商房产形象的重中之重;在树立农工商房产形象的同时,品质也要得到相应的提升;周转一向是房地产行业经营的关键,速度一定要有所提高,才能赢得百亿销售攻坚战的胜利。 会上,各项目汇报了项目所在区域市场情况和春节期间的销售情况,集团营销策划部对2012年营销工作进行了回顾,并梳理了2013年重点项目所遇到的问题。对于即将来到的25周年农工商房产品牌年,也作了动员。 会议结合了近日出台的新国五条对房地产市场的影响进行分析。

7月23日,集团在总部一楼大会议室召开2014年上半年度经济工作视频会议。光明食品集团副总裁、农房集团监事会主席庄国蔚出席并讲话。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员和总部全体干部员工参加主会场会议,各事业部、各子公司党政班子成员及中层以上干部和项目公司经营班子成员在各分会场参加会议。沈宏泽和吴智荣分别主持会议。会议要求唱准稳中求进总基调,积蓄转型升级新能量,确保经济行稳而致远。 庄国蔚在讲话中通报了农工商房产重大资产重组进展情况,并描绘了农工商房产上市后的未来战略蓝图。庄国蔚强调,当前农工商房产重大资产重组进入最为关键时期,农工商房产要突出“坚守、创新、协同”这六个字。坚守就是要坚定信心,站稳脚跟,坚定不移地做好住宅,更要做深、做精,这是农工商房产未来三年发展的基础和核心。创新就是要把握未来发展的趋势,适度进行创新转型。要在产业与金融、实体与虚拟、资产与服务上创造新的思路,新的手段,开辟一条适合自己发展的道路。比如向养老地产、物流地产转型。协同就是要做光明食品产业链中的一个重要一环。未来物流地产要与房地产结合,布局好上海自贸区物流地产,积极推进物流从轻资产向重服务的转型,加强与电商的结合。农房上市后要调查研究农房内部如何协同、如何与光明食品产业协同。庄国蔚最后说,上市后农工商房产将展示前所未所的前景,希望很大,但挑战也更大。希望大家要开拓进取,迎接挑战,迎接农工商房产更美好的未来。 张智刚在讲话中强调,要坚定信心,站稳脚跟,面对不利的宏观形势,要在战略上藐视,战术上重视,认清形势,研究企业自身现实状况,寻求一条顺市场、符合企业健康发展之路。张智刚提出四点要求:一是面对严峻的宏观形势,广大干部员工要“头悬一把剑”,“手握一把尺”,要高唱《国际歌》,靠我们的双手和智慧,突破困难,取得胜利。“头悬一把剑”就是要有危机意识,对当前的形势和企业的现状要有足够的认识,足够的研究,找准企业发展中的问题和困难。“手握一把尺”就是要用心、用巧劲和我们的能力抓住矛盾和问题的重点,把握好企业自身发展的尺度,确保企业健康发展。二是在当前新形势下,特别企业上市后,要注重企业的转型。商业地产的转型已迫在眉睫,发展养老地产是我们转型的第一步,要充分利用光明食品集团的资源和优势,竭尽全力把它做好。我们的转型不仅限于养老地产,将来还要发展冷链物流地产,同时与基金结合发展金融地产基金。三是要解放思想,不能墨守成规,坚持有所进有所退、有所舍有所得,有所为有所不为。面对严峻的宏观形势,一定要结合企业的实际,采取灵活多变的战略战术,要顺市场,顺规律,只要是有利于企业健康发展的事就要坚决去做。要坚持一盘一策,坚持收发自如、张驰有度的开发节奏。四是要坚持全面质量管理,强化成本管控。当前形势下,房地产企业间竞争就是全面质量管理的竞争,而成本管控是房地产企业核心竞争力的基础。对各项目一定要注重分类指导,“看菜吃饭”,一定要注重当地的经济实力、市场基础,不要超越,要开发建设贴近市场、贴近消费者的产品。张智刚最后希望大家战胜困难,不断前行,早日实现集团强企富员的目标。 沈宏泽在会上作了《坚定信心 攻坚克难 奋发有为 不断超越 确保圆满完成全年各项目标任务》经济报告。报告认真回顾了上半年的工作,对下半年工作从投资布局、运营管理、销售推广、质量管理、设计优化、成本管控、资金融通、财务统筹、养老地产、信息化建设、上市工作、相关企业、人才战略、企业文化等十四个方面作了具体部署。沈宏泽最后要求大家以昂扬的精神状态,崭新的工作气象,精益的管理方法,同心同德,同频共振,坚定信心,踔厉风发,确保年内各项经济目标的实现,保持企业长足平稳、健康、持续发展。 吴智荣在主持讲话中强调,这是集团在改革发展关键时刻召开的一次重要会议,是一个解放思想、坚定信心、攻坚克难的大会,也是一次认清形势落实光明品牌大讨论具体举措的大会,更是一次站在集团新起点上共谋企业未来发展的动员会。 会上,集团战略投资部、运营管理部、营销策划部作了交流发言,资金管理部作了书面交流发言。 会议还邀请了中国易居执行总裁丁祖昱和中国房地产数据研究院执行院长陈晟做当前房地产形势和城市准入投资的报告。

日前,山东公司召开领导班子成员和全体党员会议,认真贯彻落实集团工作会议精神。

3月10日,山东菏泽公司召开全体员工大会,认真贯彻落实集团2016年度工作会议精神。

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通过这次学习讨论,山东菏泽公司全体员工表示要心往一处想,劲往一处使,为光集团的美好明天风雨同舟,齐心协力。

大家一致认为,在集团转型发展的关键时刻,山东菏泽公司全体员工要认清形势、坚定信心、攻坚克难、奋发有为、勇于担当、扎扎实实、不断进取、踏实工作。要对山东菏泽的房产形势要有足够的清醒认识,要有危机感意识,有解放思想,不墨守成规,坚持有所进有所退,有所舍有所得。要将工作重心转移到营销上来,一切以营销工作为重点,为完成集团的经济目标而尽心尽责。

认清形势 奋发有为 勇于担当 踏实工作

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