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集团领导出席旺都物业2016年经济工作会议暨先进

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

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会上,公司各事业部、子公司结合项目本身实际从经济数据、经营状况、管理思路、18年经营目标等方面做2017年度表态发言,并签署了2018年经济责任书。会议表彰了旺都物业在2017年度工作中表现优秀的先进集体11个、先进管理者11名、先进员工46名,并表彰了转型配合奖2个、特殊贡献集体奖3个。

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2月11日,旺都物业在集团会议室召开2015年度经济工作会议暨先进表彰会,会议认真贯彻落实了集团2015年度经济工作会议的精神,特别提出旺都物业必须紧随集团转型发展战略,落实转型策略,抓住机遇实现旺都自身的转型突破。集团党委书记吴智荣,总法律顾问张志敏,总裁助理、旺都物业董事长张华,总经理陈万钧及旺都物业党政班子领导、区域经理、各项目经理等百余人出席会议。

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1月28日,旺都物业在光明地产集团会议室召开2016年经济工作会议暨先进表彰会。集团总裁沈宏泽,党委书记吴智荣,总法律顾问、旺都物业董事长张志敏及公司党政班子领导、事业部班子、项目经理等百余人出席会议。会议由党支部副书记陈敏华主持。

5月5日,旺都物业召开一届四次董事会,集团党委书记吴智荣、总法律顾问张志敏列席会议。旺都物业董事会成员出席会议。会议由旺都物业董事长张华主持会议。会上,吴智荣首先对旺都物业2014年的经营指标和服务品质表示肯定,同时他要求旺都物业要更有信心做好经营。他对旺都物业提出两点要求,一是将业主喜爱的活动持续下去,量力而行做好转型和创新。二是对于项目的选择要谨慎合理,管理品质要常态化、制度化,把旺都物业的经营做得更扎实。同时他对于旺都物业的经营班子提出了三点期望:经营班子要更加团结;成绩要做得更加显著;员工要更加有信心。张志敏对于旺都物业在集团品牌建设和售后服务方面发挥的作用表示了肯定,他从集团对物业的重视、国家对于物业费定价的放开以及社区资源的开拓的三个角度阐述了旺都物业的机遇。同时他提出旺都物业面临的挑战:老小区的持续亏损、转型的压力、房产调控的区域化分布。他表示,旺都物业要有可持续眼光,在转型中走出一片天,将旺都物业真正做活,做出成绩。张华说,旺都物业转型发展的战略已深入人心,今年转型的关键是将转型战略落定,从一线的物业企业学习经验并结合自身将转型做好。公司现在的工作是解决企业“健康”的问题,要着眼于市场,自我加压不断努力,做到边“健康”边“美丽”。旺都物业总经理陈万钧就旺都物业2014年的工作做了总结,并部署2015年的工作。他指出,旺都物业通过上下一心的努力完成了2014年的经济指标,并通过物业服务的提升得到了集团的认可。2015年度旺都物业有信心完成经营指标,有能力进一步提升服务质量,有勇气改革转型。董事会审议通过《旺都物业总经理工作报告议案》、《2014年度财务决算议案》、《2015年财务预算议案》及《2014年利润分配议案》。

会上,陈万钧与三位项目经理代表签署了2015年度经济责任书,签署人表示将在2015年度通过自身经营能力的提升,实现年度经营指标,为公司经营发展出力。同时,表彰在2014年度工作中表现优秀的先进集体4个、先进管理者3名、先进员工21名,并表彰了市优小区、市优项目经理、市优服务能手。

会上,吴智荣对旺都物业近年来的工作给予了肯定,他表示,旺都物业这几年的发展离不开每一位员工的努力,离不开集团的支持。旺都物业在集团品牌维护上做出了出色的贡献,他希望旺都物业在第二个五年的转型发展上立足本职,坚持感恩,为集团发展继续助力。

会议上,陈万钧与3个项目代表签署了2016年度经济责任书。同时,会议表彰了旺都物业在2015年度工作中表现优秀的先进集体6个、先进管理者6名、先进员工27名。

会上,吴智荣用四个转变对旺都物业的发展给予了肯定。他指出,在此次参与经济工作会议的人员中,看到了旺都物业的“年龄转变”:旺都物业的员工呈现了年轻化的态势;“籍贯转变”:旺都物业海纳百川,项目走向全国;“性别转变”:旺都的男女员工比例趋向平均;“文化层次的转变”:旺都的文化层次在不断提高。他对于旺都物业转型发展提出了新的要求,要切实发挥出旺都物业的正能量,在转型工作中求真务实,从自身落实转型战略,实现旺都物业更扎实的发展。

1月25日,旺都物业2017年度工作会议暨先进表彰会在上海青浦华新镇顺利召开,集团党委副书记、副总裁吴智荣出席会议并讲话。旺都物业总经理陈万钧及其他党政班子领导、各事业部班子、项目经理、先进员工等160余人出席会议。

新豪天地,张志敏对于旺都物业2015年取得的成绩表示了肯定,同时他提出了要求。旺都物业的转型措施还不够,案场盈利模式已形成,但不够深入。在新的一年集团对旺都物业有更大的期望,要敢于转型,在旺都内部要形成“五湖四海”的精神,互相学习,形成向心力,大力拓展社区资源,将旺都物业做强做精。

张华就旺都物业发展方向和发展战略提出要求。他指出,旺都必须紧跟行业发展的浪潮,审视自身的专长和优势,结合光明食品集团的资源,从互联网思路出发,跨界做社区资源运营商。同时他代表旺都物业党支部,对党建工作做了总结和报告,并对2015年度的党建工作做了部署。

陈万钧作了题为《同舟共济、荣辱与共,为开启旺都新篇章而努力奋斗》的工作报告。报告通过数据展示了旺都自回归集团五年来的变化,同时提出下一个五年公司将团结一致,在转型发展上取得新的突破,始终做好光明地产品牌延续的守护者,为集团新三年战略目标实现添砖加瓦。

旺都物业总经理陈万钧作《夯实基础、主动作为,凝心聚力谋转型促发展》工作报告。2016年度是旺都物业转型发展的关键一年,旺都物业要以综合服务供应商的目标,依托于集团,立足于市场,脚踏实地转型,逐步实现新三年战略规划。

张志敏对于旺都物业2014年取得的成绩表示了肯定。他说,旺都物业通过自身的努力实现了扭亏为盈,并且在案场服务上表现出色,获得了一定的荣誉。他提出了四点要求:一是适应物业新形式,物业费的价格放开是一个机遇,旺都物业要紧抓机遇,做到质价相符,实现经济指标。二是实现物业企业的转型,适应物业企业的新常态。三是有所为有所不为,承接项目时必须符合自身的战略。四是打造积极向上的团队,不断引进和培训有素质的物业员工,从而保证物业服务品质。

会上,沈宏泽对旺都物业提出要求:旺都物业要大胆转型,从光明地产的配套企业逐步发展为支撑企业。2015年旺都物业在公司领导班子的努力下获得了很大的提高,集团对于旺都物业更有信心。集团“一体两翼双驱动”战略,对于房产品牌的延伸、纵深,旺都的平台很大,关键是要有创新模式,2016年旺都物业要紧密契合于集团的战略、跟得上集团的步伐、充分利用集团和自身的资源,旺都物业的未来大有可为。

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