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福运公司召开工作会议,优格厨电2014年度销售会

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

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  总结,激励,冲刺!2014年12月22日至23日,优格厨电顺利召开年度销售总结会议。公司区域经理、各职能部门经理、营销副总监、总经理等人员参加了本次会议。

4月17日 ,福运公司召开部门经理以上工作会议,认真贯彻集团2015年工作落实会议精神。

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2月13日,福运公司在张家港项目召开了全体员工会议。会上传达贯彻了集团2015年度工作会议的精神以及张智刚董事长在工作会议上的讲话。各职能部门、项目公司就2014年度工作做了总结交流,并对2015年的工作作了计划安排;人力资源部门对公司各职能部门、项目公司绩效作出了考评总结;表彰了公司先进集体、先进个人;总经理与各职能部门、项目公司签订了2015年绩效考核目标书;会上认真回顾总结了2014年工作,提出了2015年的经济目标和工作计划。

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会上大家分别学习了张智刚董事长、沈宏泽总裁、吴智荣书记、黄克铨副书记的重要讲话和精神,并进行了热烈讨论。福运公司总经理高云霞进行了会议总结,在目前新常态的房地产形势下,福运公司要在集团大战略的指导下,尽快完成现有项目的建设,积极推进各项目的销售。她提出四点要求,一是振奋精神,自我加压,勇挑重担。今年张家港项目有一些人员变动,或多或少会给项目带来一些影响,要主动作为,积极进取,良好沟通,互相补位,必须把今年的各项任务按时保量的完成好。二是公司各职能部门要充分发挥主观能动性,更主动积极地支持、配合、指导各项目的建设、销售工作。三是今年各项目已近收尾阶段,各项目要严格控制成本,在集团成本管理部的指导下,科学合理地进行各项结算。四是在当前的房产形势下,须积极面对,主动营销,加快去化及资金回笼,各项目要根据项目产品特点、目标客户群进行针对性营销。

11月2日上午,集团2015年度竣工项目通报会在集团二楼智能会议室召开。集团总裁沈宏泽出席会议并讲话,党委副书记兼浙江公司董事长黄克铨出席会议,总裁助理刘权平主持会议。集团各事业部、子公司董事长、总经理及有关负责人近30人参加会议。

最后,总经理高云霞对2015年工作提出了四点要求:一是只争朝夕,抓好开局。张家港项目5月份竣工必须完成,合理安排资金计划,全力以赴做好竣工交付及销售工作。二是全力以赴降低“高负债、高存量、高成本”三高指标。三是认清形势,攻难克艰。四是以身作则,依法制企。

  会议分为多项议程,各区域经理就年度工作完成情况、2015年工作计划等做成果陈述性总;各职能部门经理汇报年终总结与明年工作计划。各项流程旨在加强团队战斗力、向心力、执行力,使目标更清晰。随着明年加盟政策、销售激励政策的下达,撬动了新一轮的改革,人心振奋。

沈宏泽说,集团上市成功代表了集团的战略成功,未来集团将施行“一体两翼双驱动”,打造五大平台,形成产业协同的战略方针,集团将聚焦上海并成为资源型企业,物流板块、健康板块也都会陆续启动。他指出,上市后集团对管控的要求会更高,新常态下的管理要求是制度化、流程化、并留下痕迹,能够经得起历史的检验。他要求各事业部、项目公司要克服困难,各个条线加强沟通,做好年底竣工备案准备工作,确保完成全年目标。同时,各项目在夯实今年计划的同时,做好明年计划的排查布局,提高资金计划上报的准确率。

  会上,公司总经理黄总做了总结性发言。黄总强调,营销工作要脚踏实地,目标与结果要一致,要求各职能部门、各区域紧紧围绕销售与招商主线,在其位谋其政,行其权尽其责,全力以赴完成年终任务!

刘权平要求在2015年的最后两个月里,各个项目在思想上要高度统一,为完成集团年度利润指标,全力以赴做好自身项目。要摸清当地政府对项目利润结转的要求,主动发挥积极调控作用,在管理好总包的同时,要做好专业分包的管理工作,掌握好前期工程进度的节奏,加强总包与专业分包之间的协调工作,合理安排工期。临近年底,要特别关注并加强安全管理,杜绝安全隐患的发生。

图片 4总经理黄少华

会上,各事业部、子公司负责人通报了今年竣工项目的工程进度情况,并纷纷表示,要克服万难,全力以赴完成年度目标。

图片 5与会人员合照

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