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安徽皖能集团,虹阳公司召开工作总结会暨大讨

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

新豪天地 1

12月17日,虹阳公司冠利虹项目部关于虹阳公司大讨论活动第一阶段工作具体部署会议在项目现场会议室举行,会议由项目经理沈宏金主持,项目部全体员工出席会议。项目负责人要求项目部全体员工要从思想上重视本次大讨论活动的任务,深刻体会本次大讨论活动的意义,每一位员工都要积极参与到活动当中,要结合本职工作特点和自身经验认真回顾、分析和总结在过去工作当中的得失,并提出具有研讨和实用价值的问题,同时制定切实可行的解决方案,努力成为大讨论的成果展示。本次会议同时开展第一次大讨论,与会人员围绕着“强基础、提效率、创效益、谋发展”的主题展开热烈的讨论,集思广益,广开言路,大家你一言我一句,为切实解决项目建设中的问题出谋划策。12月19日,虹阳公司宁波项目负责人组织召开全体干部员工大讨论动员大会。会上,解读并分析了以党的十八届三中、四中全会,习近平总书记系列讲话,以及光明食品集团董事长吕永杰调研农房集团时的讲话精神,并根据集团全年的整体工作部署,进一步明确了宁波公司2015年的经济工作目标。 会上,提出要求,一要加强团队的建设,二要主张“以人为本,守法诚信”培育先进的企业文化,三要确保持续发展,四要快速运营,提高效率,增加效益;五要多元化发展结合;六要提高业务能力和管理水平,进一步了解当地的市场和政府政策;七要注重公司领导班子的智慧,形成既有分工又有合作,坦诚相待,合作共事,齐心协力干事业的良好氛围。12月22日,虹阳公司南通公司召开大讨论动员会,开展集体学习,第一时间将农房大讨论精神传达到每位员工心中。通过召开动员大会,项目一线的员工都明白了此次大讨论的重大意义。会议结束后以部门为小组,分组进行小组讨论,认真讨论、认真思考、认真总结,分别从如何严格项目控制成本;如何加快项目运营速率,实现按计划开发;如何提高施工监管力度,提高项目质量;如何内育外引建设一支具有战斗力的人才队伍;如何加大营销创新,提升项目品牌;如何实现资金统筹协调,降低财务成本;如何从设计入手,源头掌控项目成本和品质等七个方面开展激烈的讨论,让全体员工积极投入到大讨论活动中去。每位员工充分认识到大讨论的意义,结合工作实际对发展现状进行思考,拓宽思路想办法,提出问题和想法,为虹阳的发展做出自己的努力,为集团完成三年规划目标作出应有的贡献。12月23日,虹阳公司临沂项目开展题为“工作上挖潜力,为15年营销添助力”的大讨论专题会议,项目总经理主持会议,全体员工共同参与。会议通过座谈会的形式,让大家畅谈自己对项目去化的观点及建议。要求不同的部门,从不同的角度入手,谈谈工作中碰到的实际问题,及对项目去化提出自己的想法。每位员工轮流进行发言,提出问题,进行讨论,每人须说出自己的观点与建议,最后选出最佳解决方法,投入实际运营中去。12月26日,虹阳舟山公司召开了大讨论活动会议。全体员工紧紧围绕主题“一个重点:战略发展;二个关键点:加强执行,提高效率;三大政策:严控成本,快速周转,强化品质”,针对当前形势,对集团转型发展及本公司的实际情况积极踊跃发言,对如何更好地制度执行、成本控制、加快运营效率、提高监管力度、提高项目质量、提高企业凝聚力等存在的问题各部门相互学习交流。通过大讨论活动,舟山项目将加强团队意识,弘扬农工商房产品牌精神,为实现强企富员目标,为公司更好的发展而努力。

为期三个月的集团大讨论活动已经落下了帷幕,在此次大讨论过程中,虹阳公司紧紧围绕集团大讨论精神,从解决实际问题入手,根据“强基础、提效率、创效益、谋发展”的大讨论主题,查找问题、解决问题,层层推进,切实改进了企业管理中的难点疑点,为企业经济发展提供了助力。主要成果如下:

发布日期:2015-01-29 稿件来源:admin 浏览量:522 1月28日,淮北国安公司召开合理化建议专题研究会,纪委书记、工会主席梁修锋,副总经理刘养炯及相关部门负责人、分工会主席参加了会议。 合理化建议是调动全体员工智慧,推进各项工作改进,激发企业活动的重要途径,公司非常重视,制定了统一的合理化建议管理标准,并全面开展相应的工作,形成了“行政主抓、工会助推、分级管理、全员参与”的格局。员工发挥积极性和创造性,主动建言献策,为公司发展贡献了力量。 针对目前在合理化建议管理中还存在一些不足,会议充分征询了合理化建议提出部门、评审部门、管理部门的意见和建议,就合理化建议的流程设置、评审要求、台帐完善及合理化建议的实施管理等方面进行了深入研究,进一步细化操作流程,提高可操作性,形成闭环管理。 梁修锋对进一步规范提升合理化建议工作提出要求:一是提高认识,调动员工参与合理化建议工作的积极性。要抓好合理化建议工作的培训工作,调动好、保护好员工的积极性。二是突出重点,提升合理化建议工作的实效性。要把合理化建议工作与企业当前工作的重点难点相结合,与推进员工岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合,与班组管理、班组建设相结合,高度重视合理化建议的采纳和实施工作。三要规范合理化建议的管理工作。合理化建议必须具有创新性、可行性、效益性。要注意提案的客观性及具体性,把握问题原因的准确性,提出具体的改善对策,注重改善的绩效性。四要完善机制,保证合理化建议工作的长期性。各部门要转变观念,增强合理化建议工作的主体意识和自觉意识。要贯彻落实好《合理化建议管理标准》等相关制度,把合理和建议工作不断推向深入。 刘养炯对进一步加强合理化建议工作管理,提高各部门的关注度等提出要求。 相关附件:

2月11日,虹阳公司召开2014年工作总结会暨大讨论交流会,虹阳总部、上海项目全体员工及项目公司领导班子成员参加了会议,会议由党支部书记茅淑英主持。

一、构建和谐班子,起好领跑作用

会上,虹阳公司各部门负责人及项目公司负责人作了述职报告,总结和梳理2014年工作,并对2015年工作做了计划和展望。虹阳公司总经理张军在听取了述职报告后表示,各部门要认真梳理条线工作,对项目起到指导和服务的作用,为项目运营提供坚实支撑。各项目公司要向临沂项目学习,提高成本控制力度和项目运营能力,齐心协力为虹阳2015年经济指标添砖加瓦。

大讨论开展的三个月内,虹阳公司共召开了2次班子会议,2次中层管理干部会议,2次全体员工大会,分别确定了大讨论活动主题,提出了存在的问题,找出了解决问题的方法。在此过程中,班子成员之间、员工之间都进行了充分的沟通交流,形成了有利于企业发展的共识。针对舟山和宁波项目今年时间紧、任务重的局面,重新搭建了领导班子,调整了班子成员的分工,力求对与项目运营起到“火车头”作用,更利于完成今年经济目标。

随后,与会人员开展了大讨论交流会,6名员工分别代表营销、财务、工程、成本、企业文化和行政六方面工作进行了合理化建议的交流和互动。大家畅所欲言,对这些条线工作提出了自己的想法和建议。部门与部门之间、部门与项目公司之间、项目公司与项目公司之间都分享了自己的经验,提出了改进方法,为推动虹阳公司发展出谋划策。

二、完善条线制度,规范管理流程

张军指出,开展“合理化建议月”活动的目的是让全体员工参与公司管理,使全体员工意识到“虹阳是我家,发展靠大家”,只有大家来共同关注参与管理,才能使企业永葆青春活力,朝气蓬勃。一是要把合理化建议工作与企业当前工作的重点难点相结合。鼓励员工立足本职岗位提建议,是被动等待员工发现问题,提出建议。二是要把合理化建议工作与推进员工岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。在提高合理化建议的质量,促进合理化建议的先进性、可行性和效益性的同时,不断提升员工思考问题、提出问题、解决问题的能力,最终实现“企业降耗增效,员工岗位成才”的双赢。三是要高度重视合理化建议的采纳和实施工作。合理化建议的提出是“想”,组织实施是“做”,两者结合起来,才能产生效益,体现价值。

通过大讨论三个阶段的梳理和汇总,虹阳公司共查找出涉及设计品质、工程管理、营销创新、成本控制、财务管理、团队建设等6大类共42项问题。针对这些共识,公司相继对制度进行了完善,先后下发了财务管理、营销管理、员工考核等多项制度修订版本。目前还有相关条线的制度正在修订完善。

三、充实人才队伍,强化专业力量

今年是虹阳公司的全面建设年,有近80万平方米的处于开工状态。借此次大讨论良好契机,公司认真探讨了人员尤其是专业人员的合理分配、合理使用问题,共有营销、工程8个岗位进行了调整。对于专业素养高的人才给予了提拔,对于需要培养锻炼的人才进行了岗位轮换,力求全方位培养和建立人才梯队,充分发挥人才的优势,最大限度地推动团队建设。

四、提炼企业文化,做好凝聚工程

此次大讨论活动不仅仅是一项行动工程,更是一项凝聚力工程,形成“企中有我,我中有企”的团结氛围。虹阳公司通过此次讨论,在农房企业文化和品牌价值观的引导下,提炼了适合企业发展的企业文化核心内容。公司还组织参观了农垦博物馆,了解光明历史,把光明、农房、虹阳的企业文化有机结合,受到了广大干部员工的支持,提高了团结协作的良好氛围。(汪雯佳)

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