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集团高效抓好开局工作取得成效,贯彻落实集团

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

会上,湖北公司董事长姚孟林传达贯彻集团2015年工作务虚会议和2015年工作会议的精神,并结合湖北公司项目情况,要求各部门认真思考查找难点和困难,并做好应对措施和方案,节后具体落实。他强调2015年湖北公司重点工作:一是销售目标的实现,要以销售为龙头,以市场为准则;二是抓项目竣工。各部门要狠抓落实,以时间倒逼的办法推进项目进展,确保项目竣工。

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会上,湖北公司领导首先向公司传达集团高度重视的成本管理专题工作会议的内容及相关决议。各相关部门仔细阅读集团下发的会议文件。同时,湖北公司领导班子详细分析了目前项目成本管理的现状,并提出相应措施:一、加快落实之前提出的成立公司成本领导管理小组的建议,与集团的思路不谋而合;二、狠抓成本管理作为第一要位;三、后湖项目运营在总体目标不变前提下从成本控制角度来进行修订;四、后湖项目要抓紧施工图纸的成本管理;五、严格执行公司合同管理制度和招标采购管理制度,广开门路选择优质价良的合作伙伴;六、做后湖项目实施过程后评估,进一步优化成本;七、精细化控制,每一个细节、角落都要进行成本管理工作。

只争朝夕谋开局 抢抓机遇求突破

湖北公司总经理陈琳杰在会上提出,今年的工作就是抓营销、抓竣工、抓成本。春节后要召开经济工作落实会议,把2015年的经济指标落实完成。运营计划制定之后,要坚决按计划执行。成本控制就是创造利润,绩效考核要和成本控制挂钩。

此次会议是以茶话会的形势召开。会上,大家纷纷表态发言,交流探讨,也要深刻认识到当前工作存在的难点及完成全年目标的时间紧迫性,宿州公司全体员工将振奋精神,全力以赴,奋力冲刺年度经济目标任务。

新豪天地,为贯彻落实集团成本管理专题工作会议,在集团会议召开的第二天,湖北公司召开了成本管理专题工作会议,公司领导班子及各部门负责人参加了会议。

2013年,对于集团发展历史上具有里程碑的意义。一是将迎来集团成立25周年庆典,二是新三年发展战略规划启动之年,三是今年将冲刺百亿销售目标。为此,争分夺秒,抓好开局,对集团全年的发展起到至关重要的作用。 抓开局就是抓营销。早在1月份集团领导就开始谋划全年的营销工作。1月份农房万盛金邸、农房西郊半岛和农房斯坦福德小镇取得了骄人销售业绩,赢得了集团销售的开门红。 3月1日,离新春开工仅仅几天,集团就召开营销工作会议。会上,剖析当前市场,分析各在售楼盘的现状,积极寻求突破之举,要求各事业部、各房产子公司和项目公司,认清形势,全力以赴,打赢突破百亿销售目标的攻坚战。集团总裁张智刚更是强调,今年重中之中的工作就是营销,必须认清形势,把握好工作的节奏,创造好自身的有利条件,加快开发速度,提高开发水平,提升整体运营水平。要埋头苦干,更要抬头看天,不能做井底之蛙。要契合市场,形成一套行之有效的销售方法。 3月份,集团将有5个在售楼盘相继开盘。如此密集的开盘,这在集团发展史上也是罕见的。抓住有利时机,争分夺秒抓好开局,这是集团领导反复强调的。与此同时,落实集团工作会议精神会议3月21日将在江苏溧阳召开。集团常务副总裁沈宏泽则奔波于各事业部、房产子公司与企业负责人沟通落实今年经济目标。 各事业部、房产子公司、项目公司和总部各部室都纷纷行动,抓好开局工作。第一事业部以快速高效的工作作风,确保各项目的开工和开盘节点,全速推进,力争实现快开工、快开盘、快交房、快速回笼资金。宿州公司春节后上班第一天,就召开了全体员工大会,迅速启动新年工作,提出了凝心聚力,迅速开局,拼尽全力,确保达标的全年工作要求;集团运营管理部抓紧抓早抓实开局工作,要求计划管理条线,围绕百亿销售目标,积极主动与事业部、房产子公司对接和协调,逐个梳理2013年度项目经济指标;工程管理条线,提早部署工程检查计划,以今年即将竣工的项目为重点关注对象,增加工程检查次数,提早落实工程进度节点计划;采购管理条线,为了确保今年竣工项目能够如期完成目标,主动与项目对接,提早安排采购计划,已经完成采购招标工作10项;成本管理条线,为了进一步提高成本管理的成效,抓紧ERP信息化平台开发进度,主动与明源公司沟通,以便ERP尽快上线并进行试点。 3月4日,集团召开党政班子会议,进一步明确全年工作,落实各项工作举措。3月5日,召开各部室负责人会议。集团党委书记吴智荣要求加强学习,保持总部干部的清廉、清正、清明,切实转变工作作风,俯下身子,沉到基层,解决实际问题与困难,为集团百亿销售目标的实现乃至今后更高层次、更大规模的发展努力拼搏。 冰融大泽朝阳觉,草绿陈根夜雨知。集团新年伊始,全力投入抓开局,以只争朝夕、求真务实的精神,谋求企业更大的发展。

2月13日,湖北公司召开2015年经济工作务虚会议。

2月12日,宿州公司召开全体员工大会,总经理狄勤良主持并传达集团2015年度工作会议精神。董事长、党支部书记王宗华出席会议。

会上狄勤良说,农房正处在转型发展关键时期,宿州公司一定要克服各项困难,咬定今年的经济目标不放松,为集团转型发展的目标添砖加瓦。他详细剖析了当前项目在工程及销售上面临的问题,并对各部门的工作提出了具体要求:一是今年首要任务就是要将成本控制到最佳状态,为销售腾出空间。二是2015年销售工作是重中之重,要想方设法,献计献策,为打赢销售攻坚战而努力拼搏。三是春节将至,各部门要安排好相关工作,保证节后工作的有序进行,同时要将各项安全工作放在首位,确保过一个安全、祥和的春节。

王宗华指出,2015年目标的实现要靠大家的智慧,要紧紧围绕集团党委“强基础、抓队伍、求转型、促发展”的党建工作主题为出发点,深入贯彻落实集团的工作会议精神。他要求:一是2015年的重点工作是在营销策略上寻找突破口,如何将营销攻坚战打赢。二是在保证农工商房产品牌品质的前提下,将建安成本细分细化控制到位,为销售的攻坚战提供支撑保障。三是在办公管理费用上进行控制与梳理,真真切切做到开源节流。各部门必须要齐心协力,积极配合,携手奋进。

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