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虹阳公司召开2013年度经济工作会议,虹阳公司召

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

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新豪天地,2月15日,虹阳公司召开总部全体员工会议,认真贯彻落实集团工作会议精神,会议由党支部书记茅淑英主持。

集团领导提出工作要求 抓开局 增信心 强落实

4月13日,虹阳公司总部召开全体员工大会,贯彻传达落实2015年集团工作落实会议精神。 会上,公司党支部书记茅淑英组织大家分别学习了集团董事长张智刚《顺势而为 把握机遇 依法治企 砥砺前行》、集团总裁沈宏泽《把握机遇图提升 迎接挑战谋发展》、集团党委书记吴智荣《巩固大讨论活动成果 保持战略定力 务求稳健发展——大讨论活动总结》、集团党委副书记、纪委书记黄克铨《守纪律 明制度 懂规矩 全力推进集团党风廉政建设》等报告,并传达了会议精神。 公司总经理张军仔细分析了当前集团和虹阳公司所面临的形势,他说,今年虹阳公司作为集团利润目标的产出大户,来不得半点疏忽,必须坚定信心,咬定目标不放松,不讲任何困难和借口,努力拼搏,坚决完成今年的任务目标。对今年的工作,他提出四点要求:一是要加强内部管理,向管理要效益,注重提升总部各专业条线对项目的服务功能;二是要加强执行力,按制度规范操作,抓紧各项工作节奏,实现无缝对接;三是要求领导干部廉洁自律、敢于担当,做好表率;四是要加强企业文化建设,凝聚众力,调动全体干部员工的智慧与工作激情,奉献企业。 最后张军希望虹阳公司全体干部员工要振奋精神,坚定信念,心往一处想,劲往一处使,努力拼搏,向集团交一份满意的答卷。

8月7日,虹阳公司召开中层管理干部大会,传达贯彻落实集团工作会议精神,布置下阶段工作任务。

会议首先学习了集团董事长张智刚、总裁沈宏泽和党委书记吴智荣在集团工作会议上的讲话,尤其把2015年集团的整体工作思路作为学习重点,让大家进一步深入了解集团未来的发展方向和重点工作,提高了与会人员的责任意识、危机意识和团结意识。

3月15日,虹阳公司2013年度经济工作会议在无锡召开。集团总裁张智刚,集团常务副总裁、虹阳公司董事长沈宏泽,股东代表及虹阳公司领导班子成员、总部各部室、项目公司经营班子成员参加了会议。此次经济会议是虹阳公司抓开局行动的第一步,意在迎难而上,坚定信心,强化落实,为集团百亿销售目标做贡献。 会上,张智刚作了讲话。他指出,集团一直以来对虹阳公司的发展非常关注,希望虹阳的干部员工要增强五种意识。一是增强忧患意识。要居安思危,攻坚克难,面对并不乐观的宏观大势,要坚定信心,夯实发展基础,明确发展前景,提升内在价值,打造公司真正的核心竞争力,齐心协力发展虹阳;二是增强进取意识。坚持发展,勇于进取。明确公司战略,明确方向,实施措施。坚持科学发展,解决面临的困难和矛盾。集团一定会一如既往地支持虹阳,希望虹阳不辱使命,自强不息;三是增强创新意识。创新子公司集约管控模式。根据企业特点要坚持真理,不断总结,提高效率。创新营销手段,结合市场,打造自身亮点,卖更好的价格,获最大的利益,保证企业良性循环。创造企业赢、客户赢、社会赢的三赢局面。要创新工作思路,提高解决问题的能力。滴水成河。要保证品质,节约成本,从点滴结节约中有效提高工作水准和水平。要创新自我,不甘落后,迎头赶上,重新确立虹阳在集团的地位,齐心协力,努力拼搏,建立人定胜天的精神。要有战无不胜的勇气,有美梦成真的执着;四是增强使命意识。要求真务实,艰苦奋斗。战术上,要脚踏实地,一步一个脚印,通过艰苦劳动,创造新虹阳。每位干部要融入虹阳发展,把企业经营成果落实到员工身上,建立企业核心价值观,唇齿相依,血肉相联,超越自我;五是增强宗旨意识。要统一思想,植根员工,关心员工,把企业做好,与员工共发展,使企业进一步发展壮大。 沈宏泽要求虹阳公司:一要深化集约管控措施,进一步注重管理条和块的关系,强条精块,加强落实。各个层面要主动配合,把控好建设中的计划节点、工程质量和品质提升;二要将战略与实际管理相结合,进一步明确虹阳战略,划定集约管控半径范围,确定指导思想;三要积极面对困难,在成本、质量、进度,尤其是营销上形成一套好的机制。碧云公馆要实现清盘,南通项目要提高价格和品质,临沂项目抓紧开工和销售,唐镇项目尽快落实商品房土地。面对困难要各个击破,提升品牌;四要吸取过去的优势和经验,在集团品牌战略指导思想下,提高品质和管理能力。在控制好成本的同时,一定要保证项目品质;五要加强团队建设和干部队伍培养,形成虹阳干部队伍的战斗力,为今后企业发展创造条件;六要重视绩效考核。要就制定好考核方案,让员工了解考核内容,做到考核有理有据;七是要用信心和企业文化提升管理。企业发展离不开信心和激情。要用考核机制看未来发展,用感情来团结内部,用激情来对待工作,从各方面夯实虹阳实力。 会上,虹阳公司总经理张军作了题为《深化管控,争创佳绩,为全面完成目标任务而努力》的工作报告。随后,各部门、各项目公司分别就工作重点作了交流发言和表态发言,阐述了2013年的工作目标和落实举措。会议表彰了2012年度虹阳公司先进个人和先进集体,并进行颁奖仪式。

会上,党支部书记茅淑英详细传达了集团工作会议精神,对经济、党建、党风廉政等工作报告作了阐述,要求各条线负责人将会议精神传达到每个项目、每位员工。

虹阳公司总经理张军围绕集团工作会议精神,结合公司当前工作作了重要发言,他指出2015年的工作难度大、内容多,必须要抓好开局才能勇往直前,要坚定不移地贯彻以下四点:一是总部各部门要肩负起管理、监督、指导和服务四大职能,切实做好条线管理,为项目运营保驾护航;二是竭尽全力做好营销工作,各项目要充分挖掘市场,迎难而上,努力开创营销新局面;三是想方设法降低成本,当前项目的利润水平都不高,一定要在成本上下功夫,提高项目利润率;四是要树立农房品牌,把产品做好,提高竞争力。虹阳公司的员工要坚定信心,团结一致,统一思想,凝心聚力,相信一定能完成集团下达的新一年的经济指标。

虹阳公司总经理张军对最后150天工作做了部署。他要求:一是要确保完成全年力争任务,营销条线要找差距、定措施、抓落实。详细分析目前销售情况和全年销售任务的数据差异,寻找合适的解决办法,狠抓落实,冲刺销售目标;工程要确保完工,宁波领御项目和临沂幸福小镇项目年底务必竣工,随时跟踪工程进度,一旦发现滞后,立即上报解决,不允许任何差错;财务条线要做好税收筹划,尤其是多个项目的土增税清算,要动足脑筋,合理节税。二是要思考创新转型,学习了解行业内优秀企业的经验办法,关注其动向,思考转型创新思路,下阶段将组织专题会议交流探讨。三是要加强党的领导,程序合规合法,干部员工要时刻保持警惕,廉洁自律。

虹阳公司将在150天内发动全体员工鼓足干劲,加强管理,狠抓落实,全力以赴为集团利润目标做出贡献,争取超额完成年度目标任务50%。

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