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黄峻赴南宁公司调研,刘权平出席南宁公司中层

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

春节前夕,南宁公司召开中层干部会议,认真贯彻落实集团2015年度工作会议精神,并对2015年工作开展做进一步部署。

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3月15日下午,南宁公司召开中层以上人员会议,贯彻落实集团2017年度工作会议精神,细化分解公司全年经济指标。集团副总裁刘权平,集团成本管理部、运营管理部相关负责人出席会议。会议由南宁公司总经理刘浩主持。

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会上,南宁公司董事长兼党支部书记刘浩说,面对集团转型所带来的机遇与压力,公司一定要要顺应集团发展,同时也要深刻反思在2014年当中公司及各部门在工作中所显现出的不足。在2015年,南宁公司将面临着农房·澜湾九里一期的交付、二期开工建设及望州岭项目、那黄项目的启动开工。2015年会是南宁公司高速发展的一年,也是极具考验的一年,要同时做好三个项目的各项工作,保证项目开发建设高速运转的同时,控制好开发成本。

10月10日至12日,集团副总裁刘权平、运营副总监黄峻赴南宁调研,南宁公司总经理刘浩陪同。

刘权平在听取南宁公司的工作汇报后,对南宁公司全年的工作提出三点要求:一是悟精髓、明方向。今年集团的工作主基调是“稳中求进 重在快进 创新转型 保持企业健康平稳发展”,南宁公司要在品质、品牌、团队上保持稳定,加快项目的建设步伐,落实完成今年的经济指标,并牢固树立指标必达的信心,编制详细的计划,把全年经济指标的“力争数”变成“确保数”。二是聚能量、抓落实、拼目标。要调动全体员工的工作积极性,振奋精神,制定措施,心往一处想,劲往一处使,咬紧目标,确保完成指标。三是抓党建、优配置、促成效。公司的经济工作离不开党组织的支持,党建工作也进一步促进经济的发展,公司的工作要发挥好党组织的先锋作用。同时根据集团的人力资源规划,进一步优化南宁公司的管理体系架构和人员配置,调动提高员工的工作积极性。通过合理配置资源,形成合力,促进经济工作的顺利开展。

为做好服务南宁基层单位工作,更好完成年底的经济指标,6月12日至14日,集团副总裁刘权平率总师室、运营管理部、成本管理部等部门人员赴南宁公司开展调研、检查指导工作。南宁公司总经理刘浩率管理人员陪同调研。

刘浩要求公司各部门在新的一年中,提高成本意识,将成本管控落到实处,并做好全年工作安排及计划,严格将工作节点责任制,为完成2015年集团下达的经济任务指标夯实基础。

刘权平先后深入光明时光集、光明城市8#地块、光明城市4#地块、光明城市1#地块、光明澜湾九里二期A1地块5个南宁在建的项目以及即将开工建设的光明城市3#地块、光明澜湾九里三期A5A6地块项目进行实地调研,并分别组织召开南宁公司班子会、中层管理人员会议,听取各部门、项目的工作汇报,协调解决南宁公司运营中遇到的困难。

刘浩代表南宁公司在会上表态,将全力以赴,排除万难,全面落实完成2017年度集团下达的各项工作任务和经济指标。

调研期间,刘权平及集团相关职能部门人员细致做好服务指导工作,帮助南宁公司理顺落实光明城市项目的景观、展示区、灯光和光明·澜湾九里项目二期精装房标准等工作,为加快下一步的工作提供有力保障。

刘权平在调研时指出,南宁公司要在集团未来发展竞争中与集团同步、同速,在集团全国发展版图上占有重要比例。在发展中要做到以下三点:一是统一思想,团结协作。2017年是集团至关重要的一年,集团坚持两条腿走路,取得了重大突破。南宁公司的一线员工放弃节假日,为赶工期在工地上摸爬滚打。希望南宁公司在今年剩下两个多月时间里,统一思想,团结协作,完成各项经济指标。二是攻坚克难,直面挑战。南宁公司当前的工作处在最紧要关头,需要全体员工同舟共济,在确保安全的前提下破局。三是珍惜机会,勇于担当。越是困难,越要担当,要围绕集团的工作目标、发展导向来开展工作,在发展中实现自我。班子成员要从我做起,把组织纪律和规矩挺在前面,抓住机会,把推进工作计划落实好。

6月14日,刘权平召集南宁公司中层以上管理人员会议,听取南宁公司和各部门的工作汇报并提出了下一步的工作要求。刘权平首先带来了集团董事长、总裁沈宏泽对南宁公司的问候:对奋战在一线的全体员工,对南宁公司积极响应集团今年工作会议要求努力完成指标表示感谢,希望南宁公司领导班子发挥带头作用,全力以赴、直面挑战,为完成今年集团下达的经济指标作出贡献。

集团领导调研后,南宁公司13日一早就召开班子会议,对工作进行细化,把集团领导的各项工作部署贯彻、落实到位。(蒙聪吉 文/摄)

新豪天地,结合南宁项目的实际情况,刘权平在会上对南宁公司提出了具体工作要求:一是加强学习,提高思想觉悟。国内大的形势是深化国有企业改革,习近平总书记提出的“三督三察”,党内继续深入开展“两学一做”;集团内部分别召开工作会议、武汉现场会,指明目标;6月集团总部还召开“加强管理,提升服务,你我做表率”的动员大会,端正工作态度,提升服务管理水平。二是强化落实,提高思想认识。工作归根结底是落实,要用市场化博弈的手段做好项目开发的产出、人员配置、机制管理等工作,落实好各项工作。三是直面挑战,勇于担当作为。在工作过程中,要紧紧围绕问题导向,努力推进各项工作开展。四是珍惜机遇,关注人文情怀。要把自己打造成最厚实的城市公司,南宁公司要加快推进后续资源的取得,首当其中的是那黄地块的落实。要珍惜团队文化形成中良好协同氛围。五是珍惜南宁平台来之不易。平台离不开集团的支持和员工的共同努力,要再接再厉、巩固夯实来之不易的成果。大家要珍爱岗位所赋予的责任,在对内对外遇到阻力时,积极调动更大的资源及时去化解。在具体的岗位上顾大局,有更多包容,不断把工作引向深入。同时大家要上下齐心,开创美好未来。作为创造价值,作为创造利润,要及时解决当前遇到的问题,破好局、破成局。希望南宁公司树立起信心、决心、核心,以豪情、激情、热情,心往一处想,劲往一处使,全面完成集团下达年度的指标。

刘浩在会上表示,通过对今年任务的剖析,再次突显任务的紧迫性和重要性,南宁公司将在下半年时间里按目标任务完成节点,逐项落实,确保完成任务。

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