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创新营销出奇招,集团领导春节期间慰问奋战营

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

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2月23日,农历大年初五,集团副总裁何为群在溧阳明豪公司董事长朱鸿飞陪同下,赴溧阳农房·燕山1号项目及宜兴农房·英伦尊邸项目,慰问了奋战在新春佳节里的一线营销员工,并送去新年祝福和鼓励。

4月29至30日,集团党委宣传部、企业文化部在溧阳公司农房·燕山一號召开2015年度通讯员工作会议。会议特邀上海市国资委思想政治工作研究会副秘书长、原上海市国资委宣传处处长李桦作通讯员业务培训报告。农房集团党委书记吴智荣出席并讲话。光明食品集团党委宣传部副部长丁凯琴,农房集团党委委员、宣传部长毛孟梅出席会议。集团企业文化部负责人、溧阳公司董事长、党支部书记朱鸿飞,总经理金建永和40余位通讯员参加会议。会议由毛孟梅主持。会上,李桦就如何正确认识和思考习总书记的“四个全面”战略布局,进一步做好宣传工作作三方面的形势报告。一是以“四个全面”战略布局的宏观背景来把握、思考房地产企业的发展。国有企业是“四个全面”中的一颗棋子,棋子如何行走,都要依靠战略布局的总方向来发展。通讯员的稿件、报道中要渗透、蕴含“四个全面”的战略内容。二是作为通讯员如何把握正确的导向。要把企业新闻媒体工作纳入企业宣传工作中的重要范畴。要建设好企业新闻媒体的平台,更要维护好这一平台。要以企业新闻媒体为阵地,宣传好“24个字”的社会主义核心价值观。要在落小、落细、落实上下功夫,要把它融入农房精神中,要以故事的形式更好地传播农房的正能量。三是提升企业新闻媒体工作者的整体素质。要不断提升思想素质、敬业素质和人文素质。李桦强调,作为一个通讯员也就是一名企业新闻媒体工作者,一定要做一个合格的企业新闻媒体工作者,一定要多读书,多思考,多写稿,努力提高自己的知识面、修养度。要用心写好每一篇宣传报道,要带着情感报道身边真实的故事。吴智荣在会上指出,要着力做好企业文化宣传。农房集团企业文化的宣传队伍正在不断壮大。作为企业新闻媒体工作者一定要学会挖掘员工真实感人的故事,以身边的事教育身边的人,弘扬正能量。要把企业网站、企业报办得更好、更活泼。要增强自身的责任感。企业新闻媒体工作者本身要提高自身的能力、提炼高度、重视新闻,努力成为星级通讯员。要图文并茂、生动活泼、虚实结合地反应企业形象。吴智荣要求企业新闻媒体工作者成为农房企业文化的宣传者、精神文明的耕耘者、弘扬正能量的传播者、挖掘企业精气神的承载者。最后,他希望大家在完成今年工作任务的同时,要尽心尽职为集团发展做出新的贡献。会上,毛孟梅为获得集团星级通讯员—虹阳公司汪雯佳颁奖。汪雯佳畅谈分享了做五年通讯员的一些感受和体会。毛孟梅要求大家认真学习贯彻李桦和吴智荣的讲话精神,进一步提升集团宣传文化工作水平,积极为集团的发展加油鼓劲、添砖加瓦。企业文化部经理施裕做了三方面总结和培训:一是总结一季度集团宣传文化工作并部署下阶段工作。他从六项工作内容分析了各单位稿件完成情况并提出要求。二是就落实集团企业文化系列丛书的编撰工作提出要求。三是如何写好文章,结合自己的实际与通讯员们分享自己的经验。企业文化部副经理杨颖菁就通讯稿中存在的问题和整改方式与通讯员进行现场探讨。金建永对溧阳公司四个项目即泓口路的农房·英伦尊邸、上黄镇的农房·风景英伦、燕山路的农房·燕山一號、宜兴丁蜀镇的农房·英伦尊邸等情况做了简单介绍。全体与会人员在朱鸿飞、金建永的陪同下考察了农房·燕山一號和农房·英伦尊邸。

6月17日上午,溧阳公司召开中层干部会议,认真贯彻集团2015年经济工作落实情况座谈会精神,全面落实集团调整后的今年各项经济指标。会议强调,溧阳公司要不泄气、不放弃,全力以赴为完成全年目标攻坚克难,为集团贡献绵薄之力。会上,溧阳公司董事长朱鸿飞要求公司全体员工必须知难而上,不找任何借口,围绕目标加大执行力度。公司干部和党员要敢于担当、敢于创新、敢于打硬仗,充分发挥先锋模范作用。溧阳公司总经理金建永要求宜兴项目在继续保持和发扬去年取得优异业绩的基础上,要进一步激发全员工作激情,为溧阳公司完成全年经济指标勇挑重担。他希望各相关部门要未雨绸缪,做到预先落实,提前布置,抓落实,强执行,打赢今年营销攻坚战。要调动溧阳公司以及协作单位所有人的积极性,形成集体合力,工程管理要有力度,创新营销要有新举措,控制成本要有新办法。溧阳公司有决心、有能力超额完成今年集团下达的净利润指标。

4月8—9日,集团董事长张智刚,副总裁李艳、何为群,财务总监陈耀兴,总裁助理董文俊、刘权平等,实地调研了溧阳3个项目运营情况。张智刚要求溧阳公司全体员工克服困难不断前行,创新营销出奇招、畅通道。调研会上,集团领导听取了溧阳公司财务、成本、营销等条线汇报。溧阳公司总经理金建永总结汇报了2014年得与失和2015年工作思路,比较客观、实事求是地分析了溧阳3个项目当前遇到的困难和存在不足,并提出提增信心、创新突破、全力营销、竭力打好2015突围攻坚战,努力完成集团下达的各项任务指标。张智刚提出三点要求,一是要正视问题,认真总结,深刻反思,分析原因,尊重客观事实,寻求攻坚克难的有效途径;二是要创新营销,思路决定出路,要解决营销通路问题,执行与落实到点子上,充实和加强营销队伍,加大销售激励机制力度,激发全民营销的积极性和主动性;三是要坚定信心,收好尾,措施落实到位,杜绝工作上失误,降低成本、平衡销售,寻求突破。集团其他领导对溧阳项目提出了许多真知灼见,要求溧阳公司坚定信念,直面困难,总结经验教训,破解难题;控制与防范各类风险,做好税务筹划,加强与政府的沟通联系;研究现房销售模式,广开销售渠道;苦练内功,难中求进,变中求质,为集团走证券化道路多作贡献。溧阳公司董事长朱鸿飞代表公司感谢集团的大力支持,为溧阳项目进行“把脉会诊”;在新常态下,溧阳公司将坚定信心,明确方向,充满激情,凝聚众力,咬定目标不放松。以创新营销、加强去化为抓手,攻坚克难,有勇有谋,依靠内力和外力,多做功课,多措并举,有所为有所不为,为完成集团全年经济指标作出应有的努力。(李健明文/廖梦溪摄)

何为群首先来到燕山1号项目,售楼处张灯结彩,人来人往,到处洋溢着节日的气氛。何为群与一线员工一一握手,向他们拜年并致以新年的问候,感谢他们为企业发展牺牲了与家人的团聚,坚守在工作第一线。何为群认真听取了项目销售情况,并考察了燕山项目会所内齐全的健身房和恒温泳池。当得知引进河南黄金时代精美会所,不到一个月已经发展会员200多人,何为群予以充分肯定,她要求燕山项目在严峻的房产形势下,要审时度势,把握时机,创新营销,充分展示当地高端住宅的风采,要充分发挥会所的功能。要直面现实,勇挑重担,要有攻坚克难的决心和信心,努力完成今年销售目标。

随后,何为群来到宜兴项目,考察了新落成的售楼处,了解项目春节前后营销工作安排。何为群指出,三四线城市的项目一定是按本地客群的需求去规划建筑及户型结构。目前形势下要加大去化受当地大众追捧的户型,保持续销热度,加速资金的回笼,争取超额完成2015年的销售目标。

朱鸿飞表示,2015年虽然销售形势十分严峻,困难多、库存大、竞争激烈,但溧阳公司在集团支持和关心下,相信办法总比困难多,全体员工将不畏艰难,把销售作为今年中心工作,主动作为,群策群力,攻坚克难,竭尽全力完成今年销售目标。

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